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以“三個聚焦”提升列席旁聽工作質量
時間：2024-06-03 來源：《黨委中心組學習》 作者：山東省濰坊市委理論學習中心組
列席旁聽是推動黨委（黨組）理論學習中心組（以下簡稱“中心組”）學習走深走實、提質增效的重要舉措。山東省濰坊市堅持規范化、專業化、精準化方向，持續優化中心組學習列席旁聽，著力提升學習質效，為奮力譜寫中國式現代化濰坊篇章提供堅強思想保證和強大精神動力。
聚焦制度機制，以管理規范化解決好“怎么聽”的問題。濰坊市把建章立制、完善機制，作為深化列席旁聽的基礎性工作抓實抓好。一是抓好頂層設計。制定《濰坊市黨委（黨組）理論學習中心組學習列席旁聽實施細則（試行）》，明確列席旁聽工作的適用范圍、組織實施、程序及內容、結果運用等，為開展中心組學習列席旁聽工作明確標準、提供“風向標”。在列席旁聽頻次上，對各縣市區、市屬各開發區，每年至少進行一輪；對市直機關、事業單位、人民團體，每兩年至少進行一輪；對市屬高等院校、國有企業等，每年至少進行一輪。二是抓好具體環節。每年年初制定《全市黨委（黨組）理論學習中心組學習列席旁聽工作方案》，對任務分工、工作職責、指導單位等作出具體安排，為實現真列席、真指導、真見效奠定堅實基礎。三是抓好成果運用。指導縣市區和市直系統結合實際制訂年度列席旁聽工作計劃并組織實施，將列席旁聽情況作為評價中心組學習的重要依據，納入全市高質量發展綜合績效考核，納入市委巡察、落實全面從嚴治黨主體責任檢查、意識形態工作責任制專項檢查，構建抓龍頭、縱到底、橫到邊、廣托底的工作體系，形成濰坊市實施中心組學習列席旁聽“五步聯動”（學習制度、學習計劃、學習方案、集體學習、帶頭示范）工作法、昌邑市“聽、查、講”三聯動模式等創新做法。
聚焦隊伍建設，以人員專業化解決好“誰去聽”的問題。濰坊市把提高隊伍專業化水平，作為提升列席旁聽工作質量的主要著力點。一是把好選人關。堅持專業的人做專業的事，從市委宣傳部、市委組織部、市委辦公室等責任部門，抽調分管負責人和相關業務科室人員，建立市級列席旁聽工作組；各縣市區、市屬各開發區和市直各黨（工）委參照組建各自列席旁聽工作組。在全市建立工作組210余個，形成市縣聯動、部門互動、齊抓共管、全面覆蓋的工作格局，為開展列席旁聽提供堅強組織保障。二是把好指導關。通過業務培訓、技術指導、以干代訓等，加強列席旁聽人員培訓，確保全市列席旁聽工作方向一致、重點一致、標準一致。每年對列席旁聽人員進行業務培訓不少于一次。制定《濰坊市黨委（黨組）理論學習中心組學習列席旁聽工作指南》，從5個方面、40個點位劃出列席旁聽重點。及時通過聯絡員工作群等進行業務指導、解疑釋惑，有效增強列席旁聽的專業化、規范化程度。抽調市委市直機關工委、市委教育工委、市財政局、市國資委等市直黨委（黨組）列席旁聽工作組，參與全市分工，以干代訓，通過實戰提高各自對下列席指導水平。三是把好流程關。建立完善會前“三審一申報”、會中“六看一講評”、會后“一查閱一座談一調研一填報”工作流程，推動各工作組下沉被列席單位，全面了解和評估中心組學習情況，指導黨委（黨組）以更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好中心組學習，及時發現、總結提煉、宣傳推介好經驗好做法。
聚焦問題導向，以實施精準化解決好“聽不深”的問題。濰坊市把問題導向貫穿于列席旁聽工作始終，做到真找問題、找真問題，在不斷發現問題、解決問題中提升中心組學習質量。一是發現問題。依托山東省數字文化大平臺，加強對中心組學習情況的分析研判，系統梳理分析巡視巡察、政治監督、列席旁聽、日常報告等反映出的問題，分單位分領域建立問題清單，即時推送市級列席旁聽工作指導組。二是解決問題。各工作組帶著問題“去”、帶著問題“回”，既注重發現新的問題，又跟進開展對已發現問題整改情況的“回頭看”。針對發現的個性問題、一般性問題，以口頭或書面形式進行反饋，推動問題即知即改；相對較嚴重的，以意識形態工作責任提示單進行警示提醒，限期整改并書面報告整改情況，在全市基本形成發現問題、反饋問題、整改提升、跟進督導的閉合循環。針對面上的共性問題，制定印發《濰坊市提升黨委（黨組）理論學習中心組學習質量的若干措施》，對中心組學習主要環節提出明確要求、作出具體規范，指導各級中心組規范做好“規定動作”、創新開展“自選動作”。三是突破問題。通過解決各類問題，推動各級中心組把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量，全市先后涌現出市委中心組加強學習全鏈條管理，深化全員研討；昌邑市打造“學—思—行—效”學習成果轉化聯動模式，推動學習成果快速轉化、落地生根；奎文區、坊子區、壽光市等持續深化破解問題學習；青州市創新開辦“青州干部大講堂”，深化領導干部帶頭學帶頭講；高新技術經濟開發區聚焦主業創辦“新經濟新產業大講堂”，邀請優秀企業家、科技前沿人才輔導授課，為中心組成員充電賦能等一批經驗做法，有力推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。
責任編輯：李 悅
執行編輯：高 林
